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    吳建民談外交啟示 披露處理中美撞機、"911"內幕

    2008年01月17日 22:37 來源:央視新聞會客廳 發表評論



    外交學院院長吳建民。



    主持人李小萌。

      李小萌:歡迎來到《新聞會客廳》。今天的節目我們來分享一本去年年底剛剛出版的新書,就是我手中的這本《外交案例》,它的作者在書的封面上也寫了,外交學院院長、中國前駐法國大使吳建民先生,在這本書的作者自序當中有一段是被媒體摘抄的機率是最高的,大概是這樣說的,“長期的外交生涯使我深切地感到,一方面中國的外交在大發展,需要一大批高素質的外交官,而另一方面,我們培養外交官的方式還是相當陳舊的,基本上是手工作坊式,有點像師傅帶徒弟�!睘槭裁醋髡哂羞@樣的感觸,今天我們就請到了吳建民先生,吳先生您好。

      吳建民:您好。

      李小萌:先跟我們解釋一下,您的自序當中這一段話的用意是在哪里?

      吳建民:因為是從我的經歷來的,我是1961年就開始投身外交工作,到2003年7月結束外交生涯,這個過程當中我就觀察,年輕人到了外交系統,總想很快進步,過程當中沒有人給你講案例,這個事兒做得好,什么原因,有的領導跟你講兩句,有的領導就讓你自己去領悟,沒有人講,所以等于說在成長的過程當中,沒有系統的,人家給你講,有多少外交,有多少種案例,碰到各種不同的案例,處理的基本規律是什么,這樣我想對學生一定很有好處。我這個過程當中沒有,而我自己感覺,要想培養年輕人,案例至關重要,我自己也試驗過,我在日內瓦當大使的時候,就提出來你們總結案例,有幾件事情總結,我發現那些年輕人一經過總結案例之后,他的認識提高了,這樣對他來講就非常有好處。

      李小萌:我知道其實從2003年您開始擔任外交學院院長就開了類似外交案例這樣的課程。

      吳建民:作為案例來講,它有一定的普遍價值,商業上的案例很多,其它行業的人讀了案例有沒有啟示?很多外交也好,是處理人和人之間的關系,商業也是處理人和人之間的關系,有些內容不大一樣,所以我想不同的案例大家看一看,可能會得到一定的啟示。我這個案例主要目的是要教學生,錢副總理跟我講了一句話,講得非常深刻,他說你不教案例,年輕人到了外交部,開始階段不得其門而入,在外面轉,我自己的經歷告訴我也是這樣,在外面轉,不大懂,我們家鄉有一句話,會看的看門道,不會看的看熱鬧,所以年輕人到外交部,開始階段是看熱鬧。怎么叫看門道?如果腦子里面有一些案例,他慢慢就會進入門道,這個路程就會縮短,進門就要快得多,所以從這個角度來考慮,我到外交學院就提出來,我是先請示了錢副總理,他非常支持,他舉了一些美國外交官成長的過程,他說非常支持,有他的支持,我就開始在外交學院講案例,這19個案例我對學生都講過,講過之后發現學生興趣很大。

      李小萌:既然說到案例,如果我們不舉出幾個例子也算是失職,所以今天我們要說幾個案例,在這本書當中關注度最高的就是發生在2001年的中美撞機事件,我們一起看一下。

      2001年4月1日上午,美國一架EP-3型軍用偵察機在中國海南島東南海域上空活動。中方兩架殲-8戰斗機對其進行跟蹤監視;

      9時07分,當中方飛機在海南島東南104公里處正常飛行時,美籍突然違規飛行,向中方飛機轉向,其機頭左翼與中方一架飛機相碰,致使中方飛行員王偉駕駛的飛機墜毀,王偉跳傘后失蹤;

      9時33分,美機未經中方允許,進入中國領空,降落在海南島機場。

      (為什么把中美撞機事件這個案例放在《外交案例》中)

      李小萌:我們也準備了幾個數字,請吳先生幫我們一起來看一下。撞機事件發生之后,中方面臨的選擇,選擇是這本書當中一個相當重要的關鍵詞,這里我們列出了三種選擇,當時是人機都不放,人機同時放,先放人后放機,最后選擇了三,這個選擇的過程對于中方來講是很復雜的嗎?

      (為什么選擇先放人后放機的做法?)

      吳建民:那當然,在進行選擇的時候,必須要考慮當時中美關系的總體情況。二,要考慮到撞機事件發生之后,在兩國造成的影響,民眾的情緒。第三要考慮到中國的根本利益是什么,這些東西都要統一來考慮,這樣采取了第三種先放人后放機,這個做法是比較好的。

      李小萌:這從中國的立場上來考慮,有利于什么呢?

      吳建民:4月1號發生的這個撞機事件之后,雙方國內都很激動,美國人也很激動,中國人也很激動,雙方一激動起來,情緒就走向一種對立,這是一個我們看到的基本情況。第二,撞機事件發生的時候是小布什上臺兩個多月吧,他是2001年1月20號上臺的,馬上碰到這樣一個情況,而在克林頓當總統的時候,中美關系當時定位為建設性的戰略伙伴關系,小布什在大選的過程當中就提出了異議,中國不是伙伴,也談不上戰略,中國是競爭對手。而且他剛上臺的時候,美國新總統上臺,他總是在外交上有一段猶豫的過程,美國人的文化,誰是敵人,看看俄羅斯是不是有點像。2001年初,當時美俄互相驅趕外交官,鬧得很熱鬧,美國驅趕了一大批俄羅斯外交官,俄羅斯也采取報復行動,中國是不是?正在這個猶豫的時候,從中美關系來講,歷屆總統上臺之后都有一個猶豫的過程,這個猶豫的過程越長,對兩國關系影響越大,如果這個猶豫的過程越短,對兩國關系越好,他猶豫了之后,最后還是回歸到中美兩國關系發展的軌道上來。這個時候他正在猶豫,新總統上臺,所以這個情況我們在做決策的時候當然要考慮,雙方這個情緒都慢慢在上升,什么辦法使得能夠情緒一下子慢慢就有所緩解下來,因為政治家也是要考慮到民眾的情緒,如果民眾的情緒太強烈,那顯然不利,所以先放人,先放人一下子把危機緊張程度就下降多了。

      李小萌:先放人,當時是考慮到一個是緩解美國人民的情緒,第二也是說馬上復活節到了,是他們重要的節日,讓他們能跟家人團聚。我在網上也看到網友有這樣的評論,可能是年輕的網友,他們說畢竟我們當時是機毀人亡的慘劇,而在這個時候還那么多地考慮對方的情緒。

      吳建民:當然,我們做外交的人要考慮國家,本國老百姓的情緒,也考慮對方的情緒,在考慮雙方的東西之后,要腦子里十分清楚,中國的大利益是什么?我們老祖宗講過,小不忍則亂大謀,這一點我覺得中國人非常清楚。當然網民有些情緒也是可以理解的,但是從我們的國家領導人來看,中國人的大利益,中國所處的階段,中國當前所面臨的發展機遇,那是一百多年來第一次,所以這些東西都是我們在做出決策的時候,需要腦子認真考慮的,不能夠完全感情用事,我們大家都懂,搞外交的人就是一種明智的決定,他是要經過歷史考驗的,明智的決定,有些人可能一時不是很理解,但從長遠來看,這個決定符合兩國人民的根本利益,符合中華民族的根本利益。

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    編輯:邱觀史】
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